2010 | Talente Blog

Wenn Sie das Wort TALENT hören, an was oder wen denken Sie dann? Denken Sie an einen außergewöhnlichen Sportler oder an eine großartige Musikerin wie Anne-Sophie Mutter? Diese „Spezial-Talente“, die mit einem besonderen Körperbau, einem absoluten Gehör oder ähnlichem zusammenhängen, können Sie bewundern. Einige glückliche verfügen über ein solch ausgeprägtes „Spezial-Talent“, dass sie es zum Beruf machen können und berühmt werden. Wir sollten diese Art des TALENTE auf keinen Fall vernachlässigen – aber was ist, wenn wir nicht in außerordentlichem Maße mit einem solchen Talent gesegnet sind?

Die TALENTE, die jeder Mensch hat, die jedoch viel weniger bekannt sind, nenne ich „Universal-Talente“. Diese „Universal-Talente“ bestimmen wie wir denken, wie wir fühlen und wie wir uns natürlicher Weise verhalten. Sie bestimmen also weniger WAS wir tun, als vielmehr die Art WIE wir die Dinge tun. Wenn ich zum Beispiel vor Gruppen spreche, dann langweile ich sie nicht mit riesigen Mengen von Zahlen, Daten und Fakten (bei Menschen mit den Talenten „intellection“ & „input“ wäre das interessant!) und versuche auch nicht mit rhetorischen Kunstkniffen und Witzen aufzutrumpfen (Talent: „communication“).

Nein, ich versuche nicht länger andere Talente zu kopieren, sondern ich benutze meine eigenen „Universal-Talente“: Ich baue eine Beziehung zu meinen Zuhören auf und sage ihnen klar um was es geht, was mich antreibt und was es zu erreichen gilt (Talente: relator, believe, achiever). Weil ich meine Talente kenne und gelernt habe, diese gezielt einzusetzen, konnte ich meine Kommunikationsfähigkeit genauso verbessern wie mein Zeitmanagement und meine Leistung in anderen Lebensbereichen.

Diese Art der TALENTE habe ich im Buch „Entdecken Sie Ihre Stärken jetzt“ von Marcus Buckingham & Donald O. Clifton kennengelernt. In meinen TALENTE-Workshops lernen die Teilnehmer, diese Talente zu praktisch nutzbaren Stärken auszubauen. Das Ziel des Workshops ist, dass Sie Ihre Talente gezielter für Ihren beruflichen und privaten Erfolg einsetzen können. Ein wichtiger Teil des TALENTE-Workshops ist darüber hinaus das Verstehen der TALENTE anderer, denn unsere „Universal-Talente“ bestimmen auch unsere Wahrnehmung und sind daher von großer Bedeutung für die Zusammenarbeit in Teams.

Ich lade Sie herzlich ein, sich mit diesem Thema weiter zu beschäftigen und Ihr Potenzial in Zukunft damit noch besser zu nutzen!

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Führung, Peter Drucker, Stärken

Stärkenorientierung bei Peter Drucker

In Talente im Alltag on März 19, 2010 at 8:00 pm

„…man kann nur auf seine Stärken aufbauen!“

Das stellt Peter Drucker in seinem Buch „Was ist Management? Das Beste aus 50 Jahren“ radikal fest.

Als Hilfestellung, um seine Stärken zu erkennen und bestmöglich zu nutzen, empfiehlt Drucker folgende Feedbackanalyse:

Wann immer man eine Schlüsselentscheidung fällt oder eine wesentliche Maßnahme ergreift, schreibt man nieder, welche Ergebnisse man erwartet. Und neun bis zwölf Monate später stellt man diese Erwartungen den tatsächlichen Ergebnissen gegenüber.“ (Drucker 2002: S. 258)

Auf Grundlage dieser Analyse empfiehlt Peter Drucker, fünf Schlüsse des richtigen Handelns zu ziehen:

Konzentriere dich auf deine Stärken. Suche dir einen Platz, an dem du dank deiner Stärken Leistungen und Ergebnisse erzielen kannst.
Entwickle Deine Stärken. Die Feedbackanalyse zeigt uns rasch, in welchen Bereichen wir unsere Fähigkeiten erhöhen oder neue Kenntnisse erwerben müssen.
Stelle fest, wo dich intellektuelle Arroganz zu lähmender Ignoranz verurteilt. […] die Feedbackanalyse zeigt rasch, dass einer der Hauptgründe für mangelhafte Leistung darin besteht, dass jemand einfach nicht genug weiß oder das Wissen außerhalb des eigenen Spezialgebietes gering schätzt.
Trenne dich von schlechten Gewohnheiten. Gemeint sind jene Handlungen oder Unterlassungen, die unsere Effektivität und Leistungsfähigkeit hemmen.
Verschwende möglichst wenig Anstrengung auf die Verbesserung in Bereichen in denen deine Kompetenz gering ist. Man sollte sich auf Bereiche konzentrieren in denen man große Kompetenz vorzuweisen hat. Der Schritt von der völligen Inkompetenz zur Mittelmäßigkeit erfordert sehr viel mehr Einsatz als jener von großer Leistungsfähigkeit zu herausragender Kompetenz.

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Buckingham, Business, Potenzial, Stärken, Talente